Formation entreprenariat : accompagnement sur-mesure 

Conseil. Le cabinet CB Consulting fait du « perfectionnement de l’humain » l’atout clé pour devenir un chef d’entreprise performant et accompli.

CB Consulting, à la place du client

Créée en 2018, l’idée d’un cabinet de conseil est présente dans l’esprit de Cyrille Borderan depuis déjà plusieurs années. Un projet pour lequel il a attendu d’avoir suffisamment d’expérience avant de pouvoir dispenser à tous ses futurs clients l’accompagnement le plus professionnel et le plus proche de la réalité qui soit.

« Je me rendais compte qu’il manquait au monde de l’entrepreneuriat ce tiers de confiance qui en ferait un milieu dans lequel il serait plus aisé de s’épanouir. » Partant de ce constat, Cyrille développe une boîte à outils qui aide chaque entrepreneur à s’accomplir pleinement dans son milieu.

« Un chef d’entreprise est certes un expert dans son domaine, mais bien souvent il n’a pas toutes les clefs du milieu de l’entrepreneuriat. »

Cyrille Borderan, fondateur de CB Consulting

Ainsi, l’enjeu, lors de l’accompagnement est d’optimiser l’entreprise sur tous les aspects possibles en prenant en compte ce que l’individu souhaite à l’origine. « La valeur phare de CB Consulting est l’humain, l’humain et encore l’humain » insiste M. Borderan.

Il est essentiel pour nous, lorsque nous effectuons un accompagnement, d’être en phase avec les aspirations profondes de celui, celle ou ceux que nous accompagnons. CB Consulting a été pensé du point de vue du chef d’entreprise, avec pour fil conducteur ce sur quoi ce dernier a besoin d’être accompagné pour se développer sereinement ». 

Compréhensif et global

L’aide apportée par CB Consulting se construit sur trois piliers :

• le conseil,
• le coaching
• la formation.

Qu’il s’agisse du secteur public, privé, ou particulier, ce cabinet de conseil s’applique à fournir un accompagnement sur-mesure qui vise à répondre aux besoins et à atteindre les objectifs définis lors des rendez-vous préparatoires. Accompagnement à la création d’entreprise, montage de dossier de financement, diagnostic stratégique…

« En général, je propose un accompagnement forfaitaire d’un an. Le but est de former aux bonnes pratiques de gestion. Il y a également le coaching du dirigeant qui vise à corriger la posture, la communication verbale et non verbale, ainsi que la gestion administrative et financière d’une organisation. »

Éventuellement, en fonction de la demande du client, des formations adaptées sont organisées. « Notre priorité est avant tout le conseil et le coaching. Cependant selon des lacunes observées au sein d’une structure et des attentes de cette dernière, nous pouvons mobiliser des professionnels de notre réseau pour une formation dans un domaine en particulier ».

Parmi les dernières formations organisées, il est, par exemple, possible de citer celles de « piloter par les processus » ou de « contrôle de gestion ». Après tout, les chefs d’entreprise, eux aussi, ont le droit de mettre toutes les chances de leur côté.