CiBTP Guadeloupe : Construire un BTP plus attractif !

Bien plus qu’une caisse de congés payés, la CiBTP Antilles-Guyane protège les salariés, accompagne les entreprises et fait de la protection sociale un moteur de solidarité, d’attractivité et de performance pour le BTP au service des territoires ultramarins.

Jacques Gaddarkhan, président de CiBPT Guadeloupe © Lou Denim
Jacques Gaddarkhan, président de CiBPT Guadeloupe © Lou Denim

CiBTP Guadeloupe : Construire un BTP plus attractif !

Bien plus qu’une caisse de congés payés, la CiBTP Antilles-Guyane protège les salariés, accompagne les entreprises et fait de la protection sociale un moteur de solidarité, d’attractivité et de performance pour le BTP au service des territoires ultramarins.

Sandrine Chopot

Au-delà de la gestion des congés payés, la CiBTP Antilles-Guyane, membre du réseau national des douze caisses réunies au sein de CiBTP France, joue un rôle bien plus large dans le quotidien des entreprises et des salariés du BTP. Depuis plus de cinquante ans, cette institution de protection sociale sécurise les parcours professionnels, simplifie les obligations des employeurs et contribue à l’équilibre d’une filière essentielle. Présente en Guadeloupe, Guyane, Martinique, Saint-Martin et Saint-Barthélemy, l’ensemble des services est accessible aux salariés et entreprises du secteur installées sur ces territoires.

Grâce à un système mutualisé, les salariés conservent leurs droits, même lorsqu’ils changent d’entreprise, tandis que les employeurs bénéficient d’un dispositif qui facilite leurs démarches et garantit une application homogène des règles sociales. Ce modèle favorise également une concurrence plus équitable entre les entreprises et participe à la lutte contre le travail illégal.

L’innovation sociale en action

Logement, emploi, formation, pouvoir d’achat, avantages sociaux, la CiBTP Antilles-Guyane a développé une offre de services unique au sein du réseau national. Son objectif : apporter des réponses concrètes aux besoins des salariés tout en aidant les entreprises à attirer et fidéliser leurs collaborateurs.

Avec Club BTP, les salariés bénéficient gratuitement d’avantages destinés à soutenir leur pouvoir d’achat. Ensemble pour le logement, en partenariat avec Action Logement, facilite leurs parcours résidentiels. La plateforme ALEIS rapproche entreprises et candidats, tandis que La Marque BTP valorise les métiers et renforce l’image de la profession auprès des jeunes.

Cap sur 2030

La CiBTP Antilles-Guyane poursuit sa transformation avec Objectif 2030. Cette feuille de route repose sur une ambition claire : construire une caisse plus proche du terrain, plus cohérente entre les territoires et plus utile aux parcours professionnels.

Sept orientations guident cette évolution : proximité, simplification, innovation numérique utile, gouvernance agile, attractivité des métiers, responsabilité environnementale et attractivité, préservation d’une culture humaine et solidaire. Le numérique n’a pas vocation à remplacer la relation humaine, il permet au contraire de dégager davantage de temps pour le conseil, l’écoute et l’accompagnement des entreprises comme des salariés.

Face aux défis d’attractivité, de transition et de renouvellement des compétences, la CiBTP Antilles-Guyane mise sur l’agilité et l’innovation pour accompagner la transformation du BTP et contribuer à des territoires plus résilients et durables.

3 questions à Jacques Gaddarkhan, président de la CiBTP de la Guadeloupe

Quels sont les défis majeurs à relever pour le BTP guadeloupéen ?

Jacques Gaddarkhan : Le BTP guadeloupéen évolue dans un marché en recul, marqué par la baisse démographique et des travaux. Les entreprises doivent se structurer, optimiser leur gestion et s’appuyer sur des outils favorisant les gains de productivité. Innovation et modernisation sont indispensables pour renforcer la compétitivité et préparer l’avenir.

Quelles sont vos priorités pour préparer l’avenir ?

Notre priorité est de moderniser la caisse pour la rendre plus simple, fiable et utile aux entreprises. La trajectoire 2025 a permis de généraliser la Déclaration Sociale Nominative (DSN), désormais utilisée par plus de 95 % de nos adhérents. Elle sécurise les déclarations et améliore les informations nécessaires au calcul des droits. Nous avons également réorganisé les services, mutualisé la production et renforcé la sécurité du système d’information. Pour les entreprises, cela se traduit par des échanges plus fluides, des traitements homogènes et une meilleure maîtrise des délais et des coûts.

À quoi ressemblerait un BTP plus fort en 2030 ?

Un BTP structuré, organisé et capable de s’exporter dans son environnement régional. La caisse s’engage à accompagner cette dynamique en poursuivant sa modernisation et en proposant des services adaptés. L’objectif : permettre aux entreprises de se projeter, gagner en performance, conquérir de nouveaux marchés et contribuer au développement économique de la Guadeloupe.