Le défi de la CiBTP Antilles-Guyane, construire un BTP plus attractif !
Bien plus qu’une caisse de congés payés, la CiBTP Antilles-Guyane protège les salariés, accompagne les entreprises et fait de la protection sociale un moteur de solidarité, d’attractivité et de performance pour le BTP au service des territoires ultramarins.
- Article en partenariat
- Expertise
Yann Honoré, président CIBTP © Jean-Albert Coopmann
Le défi de la CiBTP Antilles-Guyane, construire un BTP plus attractif !
Bien plus qu’une caisse de congés payés, la CiBTP Antilles-Guyane protège les salariés, accompagne les entreprises et fait de la protection sociale un moteur de solidarité, d’attractivité et de performance pour le BTP au service des territoires ultramarins.
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Au-delà de la gestion des congés payés, la CiBTP Antilles-Guyane, membre du réseau national des douze caisses réunies au sein de CiBTP France, joue un rôle bien plus large dans le quotidien des entreprises et des salariés du BTP. Depuis plus de cinquante ans, cette institution de protection sociale sécurise les parcours professionnels, simplifie les obligations des employeurs et contribue à l’équilibre d’une filière essentielle. Présente en Guadeloupe, Guyane, Martinique, Saint-Martin et Saint-Barthélemy, l’ensemble des services est accessible aux salariés et entreprises du secteur installées sur ces territoires.
Grâce à un système mutualisé, les salariés conservent leurs droits, même lorsqu’ils changent d’entreprise, tandis que les employeurs bénéficient d’un dispositif qui facilite leurs démarches et garantit une application homogène des règles sociales. Ce modèle favorise également une concurrence plus équitable entre les entreprises et participe à la lutte contre le travail illégal.
L’innovation sociale en action
Logement, emploi, formation, pouvoir d’achat, avantages sociaux, la CiBTP Antilles-Guyane a développé une offre de services unique au sein du réseau national. Son objectif : apporter des réponses concrètes aux besoins des salariés tout en aidant les entreprises à attirer et fidéliser leurs collaborateurs.
Avec Club BTP, les salariés bénéficient gratuitement d’avantages destinés à soutenir leur pouvoir d’achat. Ensemble pour le logement, en partenariat avec Action Logement, facilite leurs parcours résidentiels. La plateforme ALEIS rapproche entreprises et candidats, tandis que La Marque BTP valorise les métiers et renforce l’image de la profession auprès des jeunes.
Cap sur 2030
La CiBTP Antilles-Guyane poursuit sa transformation avec Objectif 2030. Cette feuille de route repose sur une ambition claire : construire une caisse plus proche du terrain, plus cohérente entre les territoires et plus utile aux parcours professionnels.
Sept orientations guident cette évolution : proximité, simplification, innovation numérique utile, gouvernance agile, attractivité des métiers, responsabilité environnementale, et préservation d’une culture humaine et solidaire. Le numérique n’a pas vocation à remplacer la relation humaine, il permet, au contraire, de dégager davantage de temps pour le conseil, l’écoute et l’accompagnement des entreprises comme des salariés.
Face aux défis d’attractivité, de transition et de renouvellement des compétences, la CiBTP Antilles-Guyane mise sur l’agilité et l’innovation pour accompagner la transformation du BTP et contribuer à des territoires plus résilients et durables.
3 questions à Yann Honoré, président de la CiBTP de la Martinique
Quels sont les défis majeurs à relever pour le BTP martiniquais ?
Le premier défi est de redonner de la visibilité aux entreprises grâce à une commande publique mieux programmée et à des projets qui se transforment rapidement en chantiers. Nous devons également préserver la trésorerie des TPE-PME, former et attirer de nouveaux talents, tout en faisant de la rénovation, de la transition énergétique et de l’adaptation aux risques naturels de véritables moteurs d’activité.
Quelles sont vos priorités pour préparer l’avenir ?
Notre priorité reste de garantir les droits des salariés et d’assurer aux entreprises un service fiable, simple et de proximité. Nous avons aussi souhaité aller plus loin, avec « La Caisse chez vous », le partenariat avec Action Logement, le Club BTP et la Marque BTP. L’objectif est clair : accompagner les entreprises, améliorer le quotidien des salariés et renforcer l’attractivité de la filière.
À quoi ressemblerait un BTP plus fort en 2030 ?
Un BTP plus fort serait un secteur disposant d’une vision pluriannuelle, porté par des entreprises locales solides et des compétences renouvelées. Il serait plus innovant, plus durable et mieux adapté aux réalités de la Martinique, de la Guadeloupe et de la Guyane. Surtout, il offrirait aux jeunes de réelles perspectives et contribuerait pleinement à l’emploi, au logement et à la résilience de nos territoires.