Créer de la cohésion d’équipe avec Solutio Group 

Fédérer autour de valeurs communes, créer de la cohésion d’équipe, faire adhérer à une mission partagée : telles sont les missions du dirigeant.

Selon Jean-Yves Duro, co-fondateur de Solutio Group diriger, c’est aussi « savoir orienter et conduire l’action des Hommes pour créer plus de cohésion et d’envie de faire à plusieurs ».

Propos recueillis par Willy Gassion

Comment définir la cohésion d’équipe ?

Jean-Yves Duro : Quand on analyse le fonctionnement des équipes, on constate trois types de situations :

• Des situations où les équipes travaillent les unes à côté des autres.
• Des situations où les membres des équipes peuvent travailler les uns contre les autres
• Des situations où les personnes travaillent les unes avec les autres.

La situation qui semble la mieux décrire l’existence d’une cohésion d’équipe, c’est la troisième.

Cependant le graal, c’est tout de même quand chaque membre de l’équipe a conscience qu’il joue un rôle particulier dans la réussite collective et qu’il s’engage à apporter de son propre chef sa contribution au projet collectif.

Quelles sont les conditions pour fédérer les membres d’une équipe ?

Créer la cohésion dans les équipes et au sein de l’entreprise est le premier rôle du dirigeant. Cela consiste à travailler trois choses principales :

• D’abord, mettre au clair de façon non équivoque le système de valeurs de l’entreprise.

Cela revient à répondre aux questions suivantes : Qui sommes-nous ? Que faisons-nous ensemble ? et surtout à exprimer le « Pour quoi sommes-nous ensemble? ».

J’insiste bien sur le POUR QUOI en deux mots car il s’agit d’exprimer le but, la cause, la raison d’être de l’entreprise. 

• Ensuite, le rôle du dirigeant est de veiller à proposer au groupe une orientation commune autour d’un projet commun et fédérateur.

• Lorsque ces deux premières conditions sont remplies, on a créé, ce que j’appelle, du sens.

C’est ce sens exprimé et affirmé qui permettra à chaque salarié de dire si cette entreprise, ce projet, cette orientation font aussi sens pour lui. 

C’est selon moi, la meilleure façon de créer ou non du bien-être dans le travail. Savoir pour quoi je suis là.

Quel dernier conseil donneriez-vous à un dirigeant s’il devait s’engager dans un processus de cohésion d’équipe ?

De ne pas hésiter à engager un tel processus et de recourir aux services d’une ressource extérieure à l’entreprise s’il veut fondamentalement réussir !